东晖_东晖优势_东晖团队_东晖软装-东晖官网

行业沉淀

聚焦服务房地产企业15+年，荣获各大奖项18+个，业务版图覆盖全国26+城市，长期战略合作地产企业50+家，地产相关落地实施成功作品1500+个。

项目管理

DHD东晖设计坚持实施全流程节点把控、全项目监控记录的项目管理制度，通过关键步骤的严格把控确保每个项目的产品质量与最终展示效果。

经过8年的项目总结与2年的系统开发过程，DHD东晖自主研发了设计、软装的全过程项目管理系统，

将设计管控全过程分解成143个流程节点、软装管控流程分解成135个节点。

每一个项目的立项、规划、分解、执行、收尾阶段，都需要提交相应的节点汇总分析与实施监控记录，

并设置专业审计监察岗位对项目管理执行进行到位管理，以保障每个项目高质量、高标准、按节点完成。

项目管理组织架构

THE PROJECT MANAGEMENT

团队力量

专设客户关系管理团队7个，空间设计团队10个、软装设计团队15个、供应链管理团队3 个。

团队分工协作，确保实现客户经营理念落地与项目价值增值，确保空间设计与实施满足并超越业主构想。

战略后盾

目前，DHD东晖已有建材战略战采单位70多个，软装家具代理品牌30多个，在苏州与番禺参与投资建设了10万平米家具定制工厂；在珠三角区域参与投资建设了布艺生产车间1000多平米。

在全国范围内拥有饰品、花艺、地毯、园艺绿植等等小项战采单位1200多家、多媒体设备战采单位16家、智能化代理品牌6个；强大的战略采购体系及完善的供应链管理，是我们完成项目的坚强后盾。