近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，在近十年来房地产市场持续高温的背景下，巨大的竞争压力催生了住宅建筑市场新技术、新材料的不断探索。在历经十五余年行业沉淀和1500余个落地地产配套项目经验中，东晖联建发现，中国的建筑装饰技术已趋于成熟，需要的是更先进的管理手段。
在当前发达国家工程建设管理中，EPC已逐渐成为主流模式，于国内建筑市场中也是被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导和推广的一种承包模式。通过在国家政策不断出台及推动下，这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被普遍采用。
自“一带一路”倡议被提出并逐渐落地展开后，中国EPC产业得到了系统化的战略性助推，实现了更加高速的发展。
EPC是什么?有什么特点和优势?
EPC(Engineering Procurement Construction)总承包其实就是指设计(engineering)、采购(procurement)和施工(construction)总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC工程总承包模式在此就具有非常重要的意义。
总的来说，EPC模式与传统总承包模式相比，其优势特征归纳如下：
① 提高进入门槛，降低招标风险
部分国资公司如必须公开招标的话，搞EPC模式，各参与单位投标时必须按《设计任务书》要求提交符合要求的方案设计成果，加大投标参与成本、提高进入门槛。
② 有效缩短项目从拿地到开盘的开发周期
在EPC建设模式下，建设单位仅组织一次EPC总承包项目招标，总承包商可采用相对灵活的方式进行必要的设计、施工分包，从而缩短传统自主建筑模式各阶段的招标时间。
③ 有效解决设计、采购与施工的衔接问题
有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，减少采购与施工中间环节，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
④ 加强工程的质量管理和责任划分
EPC模式下整个工程的责任主体是EPC总承包商，业主(建设单位)的任何批准不免除总承包商合同项下的责任。EPC模式在质量管理方面增加了“总承包商“这个质量管理把关环节，从而使得整个工程的质量控制过程更加可控。
⑤ 降低业主管理投入，实现“大总包、小业主“
采用EPC模式后，由于实现了风险的转移，总承包商实际上是项目实施的总指挥，监理代表业主进行监督，相对于传统自主的建设模式，业主项目管理人员大大减少。
EPC怎样与价值工程融合?
“价值工程”的概念起源于美国，而“EPC价值工程”，是在EPC项目实施中应用价值工程理念，是指以工程设计为主导，基于客户需求，以实现必备功能、提升建筑辅助功能为原则，通过实现社会、业主、总包、分包等多方共赢，从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术。其目标是充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用，实现产品价值最大化”的特点。
EPC价值工程，在EPC模式日渐被各界接受的背景下，在施工企业系统构架和实施“十四五”时期高质量发展战略的关键时期，推行EPC价值工程，对于施工企业谋求高质量发展、实现行稳致远，具有重要意义。
“EPC管理的核心是价值工程分析，EPC项目的生命力也来自于价值创造。”
作为一家数字化驱动的EPC建筑装饰服务企业，东晖联建历经15年行业沉淀，顺应社会发展需求，以市场为导向，其自主研发的设计、软装、工程的全过程项目管理系统，将设计管控全过程分解成143个流程节点、软装管控流程分解成135个节点，工程验收检验管控分为67个节点，为客户提供全产品链、全周期的一体化服务。
在项目管理中，始终以“EPC价值工程”为原则，坚持对EPC项目进行科学化、规范化及系统化的管理，项目团队对每一个项目的立项、规划、分解、执行、收尾阶段都要求严格把控，以保障每个项目高质量、高标准、准节点完成。
东晖公司近期EPC标杆项目：株洲尚格·阅天下
2021年9月，东晖联建有幸与湖南尚格置业有限公司携手合作，承接了尚格·阅天下(二期)11468㎡展示区的营销中心、样板间、景观、会所的设计、软装、工程整体EPC项目。
项目期间，东晖的设计、软装、工程及景观等团队无缝衔接、合作发力，保障项目的进度、质量与安全，始终坚持：“开局就是决战，起步就是冲刺”的态度，49天工期，大家日夜奋战，全力以赴，于甲方、于团队和自己都交出了一份满意的答卷。
在该EPC项目中，东晖注重的不仅是自身利益，更强调为业主方控制概算。项目期间充分了发挥企业的技术能力优势，以更少的资源消耗，以技术经济分析多个解决问题的备选方案，通过比选确定了最优解决方案;其设计、采购、工程、运营等线条之间的深度融合，最大限度地降低了全寿命周期费用，实现项目相关方的互利共赢，充分体现了EPC价值工程的理念。
项目详情：《中标尚格控股集团株洲尚格·君阅天下11468㎡售楼部、样板间、景观、会所的设计、软装、工程整体EPC项目》
自始至终，东晖联建认为EPC是一项系统工程，需要政府、业主、总包方等主体之间的深度融合，保持合作开放、积极拥抱的心态，打开项目管理的边界，形成基于客户价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共同构建融合共存的EPC工程利益共同体，从而才能全面推动企业、行业及社会的高质量发展！
免责声明：文中部分资料源于网络，版权归原著作者及其公司所有，我方整理仅供学习研究之用;若图片及内容侵犯到您的权利，请与我们联系删除。
